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WBS (Work Breakdown Structure)
WBS (Work Breakdown Structure) est un outil de gestion de projet utilisé pour décomposer un projet en plusieurs tâches plus simples à gérer. La structure WBS peut être utilisée par des individus ou des équipes et permet de s'assurer que toutes les étapes nécessaires à la réalisation d'un projet sont franchies. Elle est souvent utilisée en conjonction avec d'autres outils tels que les diagrammes de Gantt, qui permettent de visualiser les relations entre les différentes tâches de la structure WBS.
WBS (Work Breakdown Structure) : ce que les petites et moyennes entreprises doivent savoir
Les petites entreprises peuvent utiliser une structure WBS pour les aider à améliorer la planification et le suivi de leurs projets. Les nouvelles entreprises peu expérimentées dans la gestion de projet peuvent y trouver leur compte. Une structure WBS peut également contribuer à garantir que toutes les mesures nécessaires sont prises pour achever un projet dans les délais et dans le respect du budget.
Termes associés
- PDM (Product Data Management)
- gestion de projet
- participation aux gains
- Petites et moyennes entreprises (PME)
- BPA (Business Process Automation)
- HCM (Human Capital Management)
- bonnes pratiques
- BPM (Business Process Management)
- AIA (analyse des incidences sur les activités)
- Track and Trace
- transformation numérique de l'entreprise
- bimodal
- étendue des responsabilités
- solution
- BPR (Business Process Re-engineering)
- solutions d'entreprise
- stratégie de croissance
- BGP (bureau de gestion de projet)
- BPO (Business Process Outsourcing)
- secteur d'activité
