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Produit local
Description de Project Monitor
PMO, DSI, Manager boostez vos projets avec une solution PPM tout-en-un.
Comme +250 clients, réduisez de 30% la durée des projets, divisez le reporting par 3, harmonisez vos méthodologies, transformez vos comités en instance de décision.
Peu importe votre maturité projet, notre plateforme fera progresser votre pilotage.
Notre crédo : simple, adaptable et progressif.
Ciblez des quickwins et anticipez les prochains défis :
Déploiement dans l'organisation, alignement stratégique, optimisation des plans de charges, suivi et facturation des activités, pilotage financier, gestion des risques, efficience de la comitologie, ...
Qui utilise Project Monitor ?
Outil des PMO, Manager, DSI, Directeur Programme, Chef de Projet, Equipier projet. Pour ETI, Institutions, et Grand Groupe tels que Wurth, Intermarché, Framatome, DPDgroup, CHU Nantes, Foncia, Grand Lyon, Aéroport de Genève, Fiducial, ...
Project Monitor ne vous convainc pas tout à fait ?
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Project Monitor
Alternatives à Project Monitor
Avis sur Project Monitor
Une solution légère, adaptable et puissante
Avantages :
Project Monitor offre une belle qualité de prestation pour un coût d'implémentation raisonnable. Sa modularité en font une force selon la stratégie de déploiement désirée (successif par module : budget / ressources... ou couverture complète). Virage Group s'attache enrichir intelligemment les fonctionnalités proposées à travers les choix propres à l'éditeur ou les suggestions clients. Ces nouveautés complètent chacun profil utilisateur (contributeur, chef de projet, gestionnaire...) ,ou sont proactifs pour avoir un coup d'avance sur les exigences des rôles essentiels aujourd'hui dans les organisations (PMO). Une solution puissante, qui peut correspondre aux petites organisations ou aux grandes structures. Je salue également l'état d'esprit de Virage Group, qui propose un accompagnement sérieux et une simplicité très agréable dans les interactions client.
Inconvénients :
Le travail de simplification d'utilisation des rapport doit être poursuivi. L'important est de se mettre à la place de l'utilisateur, et de son système de pensée lorsqu'il génère une restitution. La génération de rapport selon des choix successifs (en entonnoir) doit permettre de cibler au rapport souhaiter (cf. évolutions réalisées en V6.4.4). Une uniformisation / cohérence / simplification du paramétrage de l'outil peut également être envisagé.
Réponse de l'équipe de Virage Group
il y a 2 ans
Bonjour Adeline M. merci pour votre avis concernant Project Monitor ! Nous sommes ravis que le logiciel participe efficacement a la gestion de votre portefeuille projets. En effet la proximite et l'accompagnement sont des valeurs fortes chez Virage, nous tenons a ce que nos equipes accompagnent les clients au plus proche de leurs besoins. Concernant le travail de simplification d'utilisation des rapports, c'est en cours, les montees de versions que nous realisons tous les trimestres repondent aux besoins de nos utilisateurs. Au plaisir de pouvoir echanger ensemble prochainement sur vos problematiques PPM ! Yassine, Responsable satisfaction client.
Project Monitor, outil de gestion de portefeuille projet collaboratif, évolutif et dynamique
Commentaires :
La mise en œuvre de l'outil Project Monitor a permis à la DSI d'avoir un outil unique de gestion de projet, de préparation budgétaire et de gestion de la ressource.
L'accompagnement mis en place par la Sté Virage Group au travers de présentation de version produit, de fonctionnalités majeures ou de RETEX clients par thématique permet un partage très inspirant des bonnes pratiques et met en lumière le potentiel de l'outil.
Avantages :
L'outil est en permanente évolution pour répondre au mieux aux besoins des clients dans un réel objectif d'améliorer les processus de gestion et la supervision des projets. La gestion des tâches KANBAN est très utilisée. Elle a permis d'intégrer de nombreux équipiers aux projets y compris les équipes techniques et les directions métiers. Des portefeuilles de projets sont très simplement paramétrables pour suivre des indicateurs dynamiques d'avancement de projet, de suivi budgétaire ou de capacité à faire.
Inconvénients :
Les reportings budgétaires sont à améliorer pour prendre permettre de remplacer certains reportings issus de l'outil financier.
Utiliser Project Monitor pour gèrer tout portefeuille de projets
Commentaires : Efficacité grace une ergonomie intituive. Le progiciel a été pensé "utilisateur"
Avantages :
Facilité de configuration. Ergonomie Facilité à faire du multi-portefeuille Progiciel en constante évolution
Inconvénients :
De nombreux rapports sont possibles mais quelques améliorations à prévoir pour les rapports plus approfondis. Néanmoins, le progiciel a l'avantage d'avoir un infocentre,ce qui permet avec un outil de type décisionnel de faire tous les rapports, tableaux de bord personnalisés.
Implémentation de project Monitor
Commentaires : Très positif. Pour une entreprise avec plusieurs portefeuilles à gérer c'est vraiment bien.
Avantages :
Facilité de mise en oeuvre. Tout est paramétrable - c'est impressionnant. Pilotage de portefeuilles avec diaporama superbe.
Inconvénients :
Certaines alternatives offrent une fonctionnalité collaborative plus moderne - mais elles ne font que ça et n'ont pas du tout les mêmes possibilités de reporting et de pilotage global.
Réponse de l'équipe de Virage Group
il y a 2 ans
Merci Tony B. pour votre commentaire. Nous sommes ravis que la facilite de mise en uvre du logiciel soit pertinent pour votre entreprise ! En effet Project Monitor est un logiciel de pilotage de portefeuille projets offrant des possibilites de reporting et de pilotage global. Les fonctions collaboratives permettent de faciliter la gestion de projet et l'animation des instances de gouvernance. Il est possible d'echanger les informations avec des comptes-rendus directement au sein de la plateforme, partager des fichiers, envoyer des mails et attribuer des taches. Yassine, Responsable satisfaction client.
Un super outil de gestion et de revue de projets
Commentaires : Grace à un accompagnement en interne nous avons réussi notre projet et facilité le changement d'habitude. l'outil est à la fois utilisé en interne à un service ou en transverse sur plusieurs services
Avantages :
La gestion des tâches est ergonomique, la gestion des charges de travail permet de bien prioriser les projets
Inconvénients :
Rien, les problèmes de temps de réponse ont été résolu avec la dernière montée de version
