--- description: EIDOS : qu'en pensent les utilisateurs ? Lisez les avis clients sur EIDOS, consultez les prix, tarifs, abonnements et découvrez ses fonctionnalités. image: https://gdm-localsites-assets-gfprod.imgix.net/images/capterra/og_logo-e5a8c001ed0bd1bb922639230fcea71a.png?auto=format%2Cenhance%2Ccompress title: EIDOS - Avis, notes, prix et abonnements - Capterra France 2026 --- Breadcrumb: [Accueil](/) > [Outils d'aide à la décision](/directory/30544/decision-support/software) > [EIDOS](/software/164374/eidos) # EIDOS Canonical: https://www.capterra.fr/software/164374/eidos Page : 1/2\ Suivant: [Page suivante](https://www.capterra.fr/software/164374/eidos?page=2) > Raisonnement visuel et représentation des connaissances contribuant à la création de stratégies basée sur des scénarios, à la résolution de problèmes et à une meilleure prise de décision. > > Conclusion : 27 utilisateurs lui ont donné la note de **4.9/5**. Figure au meilleur classement pour **Probabilité de recommander le produit**. ----- ## Présentation ### Qui utilise EIDOS ? Moyennes et grandes entreprises, ministères et organisations internationales, en leur permettant par exemple d'identifier de nouvelles opportunités dans un monde instable, incertain, complexe et ambigu et de prendre des décisions solides. ## Statistiques et notes | Métrique | Notation | En détail | | **Note globale** | **4.9/5** | 27 Avis | | Simplicité d’utilisation | 4.3/5 | D'après l'ensemble des avis | | Support client | 5.0/5 | D'après l'ensemble des avis | | Rapport qualité-prix | 4.6/5 | D'après l'ensemble des avis | | Fonctionnalités | 4.9/5 | D'après l'ensemble des avis | | Pourcentage de recommandation | 100% | (10/10 Probabilité de recommander le produit) | ## À propos de l'éditeur - **Société**: Parmenides - **Entreprise fondée en**: 2001 ## Contexte commercial - **Prix à partir de**: 997,00 € - **Type de licence**: (pendant l'essai gratuit) - **Public cible**: 2–10, 11–50, 51–200, 201–500, 501–1 000, 1 001–5 000, 5 001–10 000, 10 000+ - **Déploiement et plateformes**: Mac (ordinateur), Windows (ordinateur), Windows (sur site) - **Langues**: anglais - **Pays disponibles**: Allemagne ## Fonctionnalités - Fiches d'évaluation (scorecards) - Gestion des idées - Goal Setting/Tracking - Mesure des performances - Modélisation et simulation - Outils d'analyse de données - Planification des scénarios - Roadmap stratégique - Suivi des indicateurs clés de performance - Suivi des étapes - Tableau de bord - Visualisation de données ## Ressources d'aide - Service client/e-mail - Support téléphonique ## Category - [Outils d'aide à la décision](https://www.capterra.fr/directory/30544/decision-support/software) ## Catégories connexes - [Outils d'aide à la décision](https://www.capterra.fr/directory/30544/decision-support/software) - [Logiciels de planification stratégique](https://www.capterra.fr/directory/31031/strategic-planning/software) ## Logiciels similaires 1. 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EIDOS intègre une myriade de modèles et permet la personnalisation des autres pour tout faire, de l'analyse des parties prenantes; mieux comprendre les moteurs / préoccupations et exigences; buts, objectifs et mesures; et finalement d'un consensus sur les pistes d'action optimales et les choix de mise en œuvre associés, y compris sous différents angles. Une fois que l'on comprend parfaitement tous les outils de la boîte à outils EIDOS et comment les exploiter tous, on peut devenir un maître stratège dans n'importe quel domaine, en ayant bien sûr besoin de réunir des experts particuliers et des documents de référence liés au contexte du défi stratégique. entreprise ou organisation. Le jeu d'outils est certainement l'un des meilleurs au monde pour effectuer une analyse d'impact de haut niveau et une analyse des alternatives - encore une fois, à condition que les intrants y soient basés sur les principales idées commerciales et technologiques dans un domaine particulier. Il s'agit d'un excellent ensemble d'outils pour prendre en charge les CxO dans n'importe quelle organisation verticale et de tout type, mais cela dépend de compétences exceptionnelles en matière de facilitation pour relier les outils entre eux et les cas d'utilisation. Il s'agit d'un ensemble d'outils de classe mondiale pour l'architecture de décision. Son utilisation pour chaque initiative de changement significative fournirait un certain retour sur investissement. > > **Inconvénients**: Étant dans le domaine de l'architecture décisionnelle et des outils stratégiques depuis plus de 20 ans, je respecte la difficulté d'introduire un nouvel outil ou une nouvelle méthode dans le flux de travail d'une organisation et la facilité avec laquelle quelque chose de nouveau devient un autre silo plutôt que la plate-forme intégrée prévue. . Dans cet esprit, je pense que la reconnaissance du besoin d'autres outils et de recommandations pour leur utilisation intégrée, comme le Mind Mapping et la modélisation / création de diagrammes, serait un gros plus. En outre, les processus qui conduiraient à une sorte d'assurance qualité des produits provenant d'EIDOS, comme par le biais de l'utilisation des équipes rouges, devraient probablement être inclus dans toute l'approche. Cela pourrait forcer une recherche plus approfondie et une plus grande confiance en ce qui concerne les données finalement utilisées aux différentes étapes de la stratégie et des processus de prise de décision. Enfin, des conseils sur la manière de créer et de maintenir un référentiel d'architecture de décision pour l'organisation ou "entreprise" seraient extrêmement précieux et constitueraient un excellent moyen de présenter les contributions d'EIDOS. Idéalement, on pourrait avoir un enregistrement de tous les aspects clés de tout cycle de vie de transformation qui pourrait également servir de bibliothèque de référence de blocs de construction potentiellement réutilisables. > > Ayant une expérience relative à EIDOS qui remonte à 2001 (avant même qu'elle s'appelle EIDOS), j'ai trouvé l'ensemble d'outils fantastique pour structurer des défis complexes, même dans les plus grandes organisations. La suite d'outils de base n'a pas vraiment varié de façon spectaculaire au cours des 15 dernières années, mais la convivialité a grimpé en flèche. Je trouve qu'EIDOS complète grandement mon travail dans l'architecture d'entreprise, dont je considère souvent la valeur comme étant «des décisions mieux informées plus rapidement». Dans l'architecture d'entreprise (EA), on essaie de mieux relier la demande commerciale à l'information, aux personnes, aux processus et à l'offre technologique. EIDOS m'aide à assurer la cohérence et l'exhaustivité dans le traitement et la portée de toute transformation majeure d'entreprise / gouvernement / à but non lucratif, en particulier du côté de la stratégie / architecture commerciale de la maison, puis en analysant les alternatives pour satisfaire au mieux le plan d'action choisi. Je l'ai utilisé pour soutenir mon travail d'EA avec certaines des plus grandes organisations, y compris les Nations Unies et le gouvernement fédéral américain, ainsi que les universités Ivy League et les sociétés Fortune 10. En bref, EIDOS, une fois maîtrisé, et ce n'est pas facile à maîtriser, pour être honnête, peut vraiment augmenter le QI d'une entreprise. Comme pour tout environnement d'outils complexe, un investissement est absolument nécessaire pour amener au moins quelques personnes au niveau expert dans la suite d'outils pour en bénéficier pleinement et cela doit être un effort concerté et ciblé sur une période de temps raisonnable. ----- ### "Les engagements avec les clients du secteur public sont fascinants car les résultats ont toujours dépassé les attentes." — 5.0/5 > **Heinz** | *30 juin 2017* | Assurance | Taux de recommandation : 10.0/10 > > **Avantages**: Development Bank of Southern Africa est le dépositaire des licences Eidos pour le gouvernement sud-africain. Mon engagement était en tant qu'administrateur et gardien des engagements soutenant les initiatives de l'État telles que la formation et le soutien au secrétariat du plan de développement national au sein de la présidence, l'élaboration des politiques au sein du gouvernement local, les organismes parapublics tels qu'Eskom (service public d'électricité) et les initiatives publiques telles que comme demande de financement au Global Aids Fund par le South African National Aids Council. L'ensemble d'outils prend en charge les processus de décision à la fois d'un hélicoptère systémique et d'une perspective d'évaluation détaillée tout en maintenant le processus et en permettant une analyse des problèmes non structurée et structurée. Ceci est unique dans mon expérience avec les outils au cours des 12 dernières années. On peut utiliser les outils de manière isolée, bien que je recommanderais une utilisation structurée de 4 à 5 des outils qui se combinent utilement pour soutenir le développement de la stratégie, puis le raffinement requis pour sélectionner et exécuter différentes options. Dans les solutions ponctuelles, on peut effectuer une analyse détaillée des scénarios et des stratégies fournis par d'autres dans des délais très courts. Le contenu riche a sans aucun doute fourni des informations utiles aux cadres et à la haute direction. Les moteurs de calcul derrière les outils étendent énormément notre capacité de réflexion tout en les soutenant avec une représentation visuelle qui rend possible l'interprétation et l'engagement avec le contenu. > > **Inconvénients**: Il faut s'assurer que les bonnes personnes sont dans la salle pour soutenir et s'engager avec le contenu que les processus de décision et de stratégie développent et s'appuient. Des groupes de 10 à 12 participants sont idéaux, au-delà la compétence de l'animateur sera encore plus importante. La préparation prend du temps et est essentielle, mais elle en vaut la peine d'après mon expérience. Le processus a tendance à révéler d'éventuelles lacunes dans la compréhension des participants qui doivent être gérées. Il s'agit généralement d'une opportunité d'apprentissage, mais cela nécessite un suivi au sein de l'organisation. > > Le logiciel a pris en charge les engagements difficiles des clients, garantissant que l'on peut répondre à leurs attentes élevées dans des délais inhabituellement courts. J'ai appliqué les outils dans des facilitations pour principalement de grandes organisations publiques mais aussi pour le secteur des ONG. Sans faute, cela permet de capturer le contenu de manière systématique et lorsque ce contenu (acteurs et facteurs) est connecté pour fournir une vue situationnelle qui clarifie le contexte de l'énoncé du problème à la fois pour la direction et la direction de ces organisations. À une époque où l'environnement ne cesse de changer et où les industries doivent continuellement évoluer, les outils prennent en charge des mises à jour rapides du contexte et des scénarios tout en conservant intacts les résultats des engagements précédents en tant que références utiles. Après les ateliers, j'ai constaté que les cadres et la direction sont capables de communiquer de manière cohérente les connaissances acquises et les stratégies formulées, c'est-à-dire que le processus aide les participants à acquérir une compréhension plus approfondie de la situation, des scénarios et des stratégies sélectionnées que le processus oblige à articuler et à évaluer très clairement. En même temps, le langage et la compréhension communs acquis par les participants favorisent une communication cohérente cruciale pour l'exécution des stratégies sélectionnées. ----- ### "Pour les problèmes complexes. Comme l'élaboration de stratégies" — 4.0/5 > **Matthew** | *25 février 2020* | Gestion de l'enseignement | Taux de recommandation : 8.0/10 > > **Avantages**: Le monde devient de plus en plus complexe et la prospective stratégique mûrit pour correspondre à cette complexité. Les étudiants entrent au MBA ici à l'Université d'Aarhus avec de nombreuses expériences différentes dans l'élaboration de stratégies dans leurs organisations. Pour cette raison, il y a un problème avec l'harmonisation de leur vocabulaire et des paramètres selon lesquels les futurs, les stratégies et les objectifs sont discutés. Eidos est un bon moyen d'aligner ces concepts afin que les groupes puissent aller plus loin dans le futur et approfondir leur stratégie. Eidos fournit l'architecture pour transférer et collaborer, également de manière décentralisée, pour l'achèvement des processus de projet. > > **Inconvénients**: Pas le logiciel, à proprement parler, mais certains étudiants ne veulent pas apprendre de nouveaux logiciels dès le départ. Non pas que ce soit trop compliqué, mais ils décident juste à l'avance de ne pas le faire. > > Eidos structure des projets de prospective stratégique. Ce n'est pas super facile, mais avec les bons conseils au bon moment, cela devient un outil puissant. ----- ### "Outil de réflexion puissant à un prix raisonnable" — 5.0/5 > **Gisela** | *30 juin 2021* | Conseil en gestion | Taux de recommandation : 10.0/10 > > **Avantages**: J'utilise ce logiciel pour une grande variété de tâches dans le cadre de mes projets et ateliers. C'est l'outil idéal pour structurer le contenu et les processus de réflexion, visualiser des défis complexes et illustrer leurs interrelations afin d'approfondir la compréhension et/ou simplement de créer une compréhension commune pour les participants. Mes clients sont toujours ravis de la qualité du déroulement des ateliers, de la facilité de suivi et de l'efficacité de notre collaboration. De plus, je trouve une suite qui propose les modèles nécessaires à presque toutes les tâches (de gestion) et je peux créer mon propre modèle d'arrière-plan si nécessaire. Le suivi des ateliers est également pris en charge : grâce à la fonctionnalité « Créer des diapositives », plus besoin de préparer un résumé ou un photolog fastidieux et stressant, que personne ne consulte par la suite. > > **Inconvénients**: Une amélioration des fonctionnalités d’import/export serait utile. > > L'accompagnement et la flexibilité qu'offre Eidos rendent mes ateliers plus professionnels et qualitativement plus précieux. ----- ### "Le meilleur ensemble d'outils pour le travail qualitatif de scénario et de stratégie" — 5.0/5 > **Adrian** | *15 avril 2020* | Conseil en gestion | Taux de recommandation : 10.0/10 > > **Avantages**: La suite logicielle propose 11 outils distincts. À l'instar d'un menuisier, chaque outil a une fonction particulière, par exemple une « évaluation des objectifs » pour les identifier. Mais comme pour les outils réels, vous pouvez aussi les utiliser à mauvais escient. Ainsi, dans l'analyse morphologique destinée à créer des scénarios et/ou des stratégies, vous pouvez également l'utiliser pour trouver des combinaisons de caractéristiques produit qui vous permettent de vous démarquer (Blue Ocean) ou pour anticiper les différentes offres qui pourraient vous être présentées lors d'un processus de négociation… Le tout dans un seul ensemble d'outils. > > **Inconvénients**: Il est clair que cet outil ne convient pas à ceux qui ne sont pas prêts à prendre le temps de réfléchir. Pour ceux qui préfèrent se fier uniquement à leur intuition pour prendre des décisions, ce n'est pas l'outil qu'il vous faut. De plus, il révèle toute sa puissance lorsqu'il s'agit de visualiser les résultats d'une délibération de groupe. Je l'utilise aussi en solo, mais son véritable pouvoir réside dans sa capacité à harmoniser les réflexions de diverses parties prenantes. > > Non seulement nos clients sont impressionnés par la possibilité de construire une stratégie en temps réel, mais cela permet également de créer des combinaisons d’options qui n’auraient pas été vues sans les outils. ----- Page : 1/2\ Suivant: [Page suivante](https://www.capterra.fr/software/164374/eidos?page=2) ## Liens - [Afficher sur Capterra](https://www.capterra.fr/software/164374/eidos) ## Cette page est disponible dans les langues suivantes. | Langue | URL | | de | | | de-AT | | | de-CH | | | en | | | en-AE | | | en-AU | | | en-CA | | | en-GB | | | en-IE | | | en-IL | | | en-IN | | | en-NZ | | | en-SG | | | en-ZA | | | es | | | es-AR | | | es-CL | | | es-CO | | | es-CR | | | es-DO | | | es-EC | | | es-MX | | | es-PA | | | es-PE | | | fr | | | fr-BE | | | fr-CA | | | fr-LU | | | it | | | nl | | | nl-BE | | | pt | | | pt-PT | | ----- ## Données structurées