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description: Les entreprises peinent à faire revenir les employés au bureau. Dan Schawbel, auteur de best-sellers sur les RH, partage ses conseils pour améliorer votre approche. 
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title: 3 conseils pour un plan de retour en présentiel auquel les employés adhèrent vraiment 
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# Faciliter le retour en présentiel de vos équipes : les conseils d’un expert des RH

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Publié le 31/07/2024 | Rédigé par Emilie Audubert, Niels Juist.

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> Contributeur: Dan Schawbel

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## Contenu de l'article

Contributeur: Dan SchawbelCréez un plan de retour au bureau attrayant pour vos équipes à l’aide de ces trois conseils fournis par l’expert en ressources humaines Dan Schawbel.Dans cet articleConseil n° 1 : les politiques de retour au bureau devraient encourager et non éliminer le modèle hybride ; établissez des plannings stratégiquesConseil n° 2 : votre cadre de travail doit valoir le déplacement ; misez sur l’expérience employéConseil n° 3 : l’environnement de travail à domicile est rarement idéal ; découvrez comment la technologie d’entreprise peut le détrônerPour être adopté, le plan de retour au bureau doit fonctionner pour l’entreprise comme pour ses employésComment donner envie aux gens de revenir au bureau ?Tel est le questionnement des responsables et des directeurs des ressources humaines désireux d’intensifier la collaboration en présentiel. Si une approche stricte imposant la présence au bureau peut sembler plus facile à mettre en place, elle nuit souvent au moral et à la rétention des employés. Expert en RH et auteur de best-sellers, Dan Schawbel \[1\] est convaincu qu’il existe de meilleurs moyens d’attirer les employés réticents. Dans cette série d’articles, nous avons résumé les conseils de Dan ainsi que les résultats d’une enquête que Capterra a menée auprès de 2 716 employés à travers le monde\*, dont 244 répondants vivant en France, pour vous présenter les stratégies d’engagement et les logiciels RH qui peuvent faire la différence. Conseil n° 1 : les politiques de retour au bureau devraient encourager et non éliminer le modèle hybride ; établissez des plannings stratégiques “Je pense que nous allons tous travailler de manière hybride sur le long terme”, affirme Dan Schawbel. “Le mode hybride réunit le meilleur du travail à distance et du présentiel pour les personnes qui comprennent la valeur ajoutée du bureau, mais qui ne souhaitent pas pour autant perdre l’indépendance et la flexibilité qu’offre le télétravail.”Qu’est-ce que ça donne, concrètement ? Au lieu d’imposer des jours ou des horaires fixes de présence au bureau, vous pouvez établir des créneaux horaires plus souples pendant lesquels les travailleurs peuvent arriver au bureau afin d’éviter le trafic ou les transports publics bondés.L’enquête de Capterra indique que cette méthode pourrait s’avérer plus efficace que les incitatifs plus complexes et élaborés censés faire revenir les employés.En effet, les horaires de travail flexibles sont l’un des avantages les plus populaires parmi les répondants à l’enquête. Ils dépassent d’autres options comme le remboursement des frais de transport et les services de garderie en entreprise (choisis respectivement par 57 % et 25 % des répondants). La flexibilité n’avantage pas que les employés. Selon une étude de Gartner, 89 % des responsables rapportent que l’offre de conditions de travail plus flexibles contribue à contrôler l’attrition. \[2\] Mais ce n’est pas pour autant une recette miracle. Il faut de la coordination pour s’assurer que les collègues de travail se voient en personne. “Lorsque tous les membres de son équipe sont au bureau, on a moins envie de travailler à distance. C’est donc une question de planification et de gestion”, indique Schawbel.Les logiciels de planification du personnel peuvent y contribuer. Ces systèmes comprennent une fonctionnalité de gestion du calendrier permettant de centraliser les agendas de chacun et de les rendre visibles aux autres. Ils simplifient la création de calendriers d’équipe où chacun peut indiquer quand il prévoit de venir au bureau, permettent de s’organiser en fonction des présences des autres et de planifier des réunions en personne. Calendrier partagé indiquant les jours de télétravail \[3\]Conseils aux entreprisesLes logiciels de planning de personnel comportent de nombreux autres avantages qui en font un investissement intéressant. Consultez les principales fonctions présentes dans la liste des logiciels proposés par Capterra. Conseil n° 2 : votre cadre de travail doit valoir le déplacement ; misez sur l’expérience employé“Nous faisons face à un monde du travail très désengagé pour l’instant”, observe Dan Schawbel. Une étude de Gartner le confirme : seulement 31 % des employés interrogés indiquent être intéressés, enthousiasmés et énergisés par leur travail, et ce malgré les investissements croissants dans l’expérience employé. \[4\]Bien qu’il n’y ait pas de solution toute faite pour répondre à ce défi complexe, Dan Schawbel affirme que la présence au bureau améliore directement l’engagement. Lorsque les employés se rencontrent physiquement, ils créent plus facilement des relations riches de sens avec leurs collègues, et c’est ce qui leur donne envie d’aller au bureau. “Si vous avez de bonnes relations avec vos collègues de bureau, vous êtes plus susceptible de vous y rendre et de rester dans l’entreprise”, explique-t-il. “Si ce n’est pas le cas, il y a plus de chances que vous la quittiez, même si l’on augmentait votre salaire de 5 000 € pour que vous restiez.” Comme a pu le mettre en avant une étude menée en 2023 par Capterra, des relations harmonieuses entre collaborateurs font partie des facteurs principaux influant sur la satisfaction au travail et la rétention des employés pour 39 % des personnes interrogées.Les résultats de l'enquête de Capterra confirment l'idée que la manière dont le retour au bureau est géré affecte les employés au point de les amener à envisager d’accepter une réduction de salaire si on leur proposait. Si vous souhaitez que votre personnel soit prêt à faire le déplacement, Schawbel vous conseille “d'instaurer un sentiment de communauté”. Voici quelques idées :Organisez des groupes de ressources pour les employés avec des réunions mensuelles : les ERG sont un bon moyen d’encourager l’inclusivité et de favoriser les rencontres plus informelles entre collègues de différents départements. Encouragez les responsables à animer des sessions de brainstorming en présentiel pour discuter des opportunités d’amélioration au sein de l’équipe. Ces sessions doivent déboucher sur des points actionnables tirés du feedback. Une étude Gartner montre que la réactivité peut améliorer le niveau d'engagement des employés jusqu'à 66 %. \[5\] Dans un environnement hybride, cette stratégie peut être soutenue à l’aide d’un logiciel d’engagement des collaborateurs permettant l’envoi automatique d’enquêtes de satisfaction auprès de vos employés selon vos besoins.Organisez des réunions trimestrielles pour mettre en avant les employés. Schawbel affirme que les employés aiment se sentir “appréciés et soutenus” afin de ne pas perdre de vue leurs objectifs. Vous pouvez profiter de ces réunions pour partager les avancées sur les priorités et remercier les employés qui reflètent particulièrement les valeurs de l’entreprise dans leur travail. Les logiciels de reconnaissance des employés permettent d’automatiser les nominations et également de générer des rapports sur les personnes qui mettent souvent à l’honneur leurs pairs et celles qui sont souvent reconnues par ces derniers.Tableau de bord analytique affichant les mesures liées à la reconnaissance des employés (source)Conseils aux entreprisesLes logiciels d’engagement du personnel et de reconnaissance des employés peuvent être achetés séparément, bien qu’ils soient souvent intégrés sous forme de modules à une suite logicielle RH. Découvrez la liste des systèmes RH proposés sur Capterra.Conseil n° 3 : l’environnement de travail à domicile est rarement idéal ; découvrez comment la technologie d’entreprise peut le détrôner“Exploitez la technologie d’entreprise dans votre proposition de valeur pour faire revenir les collaborateurs”, encourage Dan Schawbel. “Plus les entreprises réalisent que les employés souhaitent utiliser une version plus avancée de la technologie dont ils disposent à la maison, plus elles pourront les inciter à faire leur retour au bureau.”Dans de nombreux cas, ceci est loin d’être insurmontable. D’autant que, selon l’étude de Capterra, deux employés sur cinq qui pratiquent au moins partiellement le télétravail affirment que leur bureau à domicile ne répond pas totalement à leurs besoins et préférences. Et, bien qu’ils puissent se satisfaire d’outils essentiels améliorés comme un logiciel de visioconférence avec des micros et des caméras sophistiqués, Dan Schawbel encourage les dirigeants à voir plus grand. “Y a-t-il des technologies que vous ne pourriez pas vous permettre d’avoir à la maison ?”, demande-t-il, notant que les systèmes de réalité augmentée (RA) et de réalité virtuelle (RV) pourraient être des facteurs de taille, car il faudrait se déplacer pour accéder au matériel nécessaire comme les casques. Cette technologie n’est pas aussi difficile à justifier qu’on pourrait le croire. Plusieurs logiciels de formation de pointe proposent déjà des intégrations à des plateformes de RA et de RV, permettant d’ajouter des éléments interactifs aux supports de formation existants. L’entreprise nord-américaine H\&amp;R Block, par exemple, utilise la RV pour intégrer les employés du call center. Ils connectent les nouveaux agents à un appel simulé avec un avatar virtuel pour qu’ils puissent pratiquer l’empathie et l’écoute active dont ils ont besoin auprès de clients réels. Les résultats parlent d’eux-mêmes : ce programme de formation contribue à réduire de moitié le nombre de clients insatisfaits, et 70 % des employés de l’entreprise affirment qu’ils préfèrent la formation par réalité virtuelle aux méthodes traditionnelles. \[6\]Modules de réalité virtuelle pour différentes formations \[7\]Conseils aux entreprisesLa réalité augmentée n’est pas encore à l’ordre du jour pour votre entreprise ? Découvrez des conseils pour affiner vos recherches en matière de logiciels et minimiser les regrets d’achats dans ce rapport publié par Capterra. Pour être adopté, le plan de retour au bureau doit fonctionner pour l’entreprise comme pour ses employés Sur les 12 % d’employés interrogés dans notre enquête qui sont contraints de travailler davantage de jours sur site qu’il y a un an, la majorité (81 %) s’en disent insatisfaits. Mais ce n’est pas une fatalité. Tenez compte des conseils de Dan Schawbel et de nos recommandations technologiques pour revoir ou établir la politique de retour au bureau de votre entreprise : adoptez un modèle de travail hybride grâce à un planning flexible ;faites de l’expérience employé votre priorité à l’aide de logiciels d’engagement du personnel et de reconnaissance des employés ;envisagez d’investir dans des technologies innovantes telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée pour rendre plus attrayants vos logiciels de formation.Vous devrez ensuite travailler avec les dirigeants de l'entreprise pour décider lesquelles de ces suggestions seront mises en œuvre et à quel moment. Vous devez vous préparer au cas où la stratégie serait couronnée de succès et déterminer à l'avance si vous aurez besoin d'un budget ou d'une formation supplémentaire pour mettre en œuvre les stratégies les plus ambitieuses. Une fois que vous êtes prêt à déployer votre nouvelle politique de retour au bureau, veillez à ce qu’elle soit documentée et communiquée dans toute l’entreprise afin que les attentes soient claires.

## Clause de non-responsabilité

> Méthodologie\*L’enquête Cost of Work 2024 menée par Capterra a été réalisée en ligne en mars 2024 auprès de 2 716 répondants aux États-Unis (n=250), au Canada (n=250), au Brésil (n=244), au Mexique (n=245), au Royaume-Uni (n=248), en France (n=244), en Italie (n=250), en Allemagne (n=246), en Espagne (n=246), en Australie (n=248) et au Japon (n=245). L’enquête avait pour objectif d’en savoir plus sur les coûts encourus par les employés lorsqu’ils travaillent sur site ou au bureau. Les répondants sélectionnés travaillaient à temps plein ou à temps partiel.Sources Dan Schawbel, LinkedInImprove Flexibility for Frontline Workers With Scheduling Innovations, Gartner (article en anglais, accessible pour les clients Gartner)Team Calendar, TeamupEngage Employees by Addressing 3 Major Action Planning Barriers, Gartner (article en anglais, accessible pour les clients Gartner)Infographie : Boost Employee Engagement With Effective Communication, Gartner (article en anglais, accessible pour les clients Gartner)Leverage Learning Technology for More Engaging and Effective Onboarding, Gartner (article en anglais, accessible pour les clients Gartner)How To Train Many Employees With VR, LMS Integrations, LinkedInRemarque : les captures d’écran des applications incluses dans l’article visent à présenter une fonctionnalité en contexte et ne sont pas des recommandations.

## À propos des auteurs

### Emilie Audubert

Émilie est une analyste de contenu expérimentée, spécialisée dans les études de marché, les comparaisons de produits technologiques et l'analyse des tendances pour le marché français.   En fournissant des analyses axées sur des données et des recommandations personnalisées, Émilie vise à aider les petites et moyennes entreprises à prendre des décisions éclairées quant à leurs achats de logiciels, mais aussi à s'assurer que leurs investissements technologiques soutiennent leur efficacité opérationnelle et stimulent leur croissance dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui.&#10;&#10;Émilie est une experte dans le domaine des ressources humaines, avec un intérêt particulier pour les outils numériques aidant les professionnels des RH à optimiser leurs processus quotidiens. Les recherches d'Émilie couvrent un large éventail de sujets, des dernières tendances en matière de gestion des talents aux stratégies innovantes pour améliorer l'engagement des employés. Pour fournir des recommandations pertinentes et exploitables aux entreprises, elle s'est appuyée sur la source objective de plus de 30 études, menées à la fois en France et auprès de marchés internationaux. Ses recommandations de produits sont issues de plus de 2 millions d'avis d'utilisateurs, couplées de conseils recueillis auprès d'experts locaux.&#10;&#10;Émilie a partagé son expertise et ses conseils par le biais de podcasts, d’une intervention sur une chaîne TV dédiée aux entreprises, et de diverses interviews. Sur la chaîne Youtube de Capterra, Émilie présente des listes d'outils spécialement conçus pour les entreprises françaises, afin de les aider à faire leur choix des différentes options qui s'offrent à elles. &#10;&#10;En outre, les recherches d'Émilie ont été présentées dans plusieurs médias  françaises de premier plan tels que : &#10;&#10;Le Figaro, &#10;L’Express &#10;La Voix du Nord&#10;Radio classique

### Niels Juist

Niels est analyste de contenu senior pour Capterra Pays-Bas. Diplômé en journalisme, il écrit sur l'informatique, les logiciels et les tendances commerciales dans les PME. 

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Si une approche stricte imposant la présence au bureau peut sembler plus facile à mettre en place, elle nuit souvent au moral et à la rétention des employés. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Expert en RH et auteur de best-sellers, Dan Schawbel [1] est convaincu qu’il existe de meilleurs moyens d’attirer les &lt;a href=&quot;/blog/6442/retour-bureau-gerer-defi-couts-transports&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;employés réticents&lt;/a&gt;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dans cette série d’articles, nous avons résumé les conseils de Dan ainsi que les résultats d’une enquête que Capterra a menée auprès de 2 716 employés à travers le monde*, dont 244 répondants vivant en France, pour vous présenter les stratégies d’engagement et les &lt;a href=&quot;/directory/5/human-resource/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels RH&lt;/a&gt; qui peuvent faire la différence. &lt;/p&gt;&lt;h2 id=&quot;Conseil n°-1-les-politiques-de-retour-au-bureau-devraient-encourager-et-non-éliminer-le-modèle-hybride-établissez-des-plannings-stratégiques&quot;&gt;Conseil n° 1 : les politiques de retour au bureau devraient encourager et non éliminer le modèle hybride ; établissez des plannings stratégiques &lt;/h2&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Je pense que nous allons tous travailler de manière hybride sur le long terme”&lt;/i&gt;, affirme Dan Schawbel. &lt;i&gt;“Le mode hybride réunit le meilleur du travail à distance et du présentiel pour les personnes qui comprennent la valeur ajoutée du bureau, mais qui ne souhaitent pas pour autant perdre l’indépendance et la flexibilité qu’offre le télétravail.”&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Qu’est-ce que ça donne, concrètement ? Au lieu d’imposer des jours ou des horaires fixes de présence au bureau, vous pouvez établir des créneaux horaires plus souples pendant lesquels les travailleurs peuvent arriver au bureau afin d’éviter le trafic ou les transports publics bondés.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;L’enquête de Capterra indique que cette méthode pourrait s’avérer plus efficace que les incitatifs plus complexes et élaborés censés faire revenir les employés.&lt;/p&gt;&lt;img title=&quot;horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1&quot; alt=&quot;Influence des horaires flexibles sur la motivation des employés français à travailler en présentiel&quot; class=&quot;aligncenter&quot; loading=&quot;lazy&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/VoeC9yCDJBe9KDHB7fezn/573677c3d33b3f18606f54156b00b47b/horaires-flexibles-motivation-retour-au-presentiel-FR-Capterra-Infographic-1.jpg?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;p&gt;En effet, les horaires de travail flexibles sont l’un des avantages les plus populaires parmi les répondants à l’enquête. Ils dépassent d’autres options comme le remboursement des frais de transport et les services de garderie en entreprise (choisis respectivement par 57 % et 25 % des répondants). &lt;/p&gt;&lt;p&gt;La flexibilité n’avantage pas que les employés. Selon une étude de Gartner, 89 % des responsables rapportent que l’offre de conditions de travail plus flexibles contribue à contrôler l’attrition. [2] &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mais ce n’est pas pour autant une recette miracle. Il faut de la coordination pour s’assurer que les collègues de travail se voient en personne. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Lorsque tous les membres de son équipe sont au bureau, on a moins envie de travailler à distance. C’est donc une question de planification et de gestion&lt;/i&gt;”, indique Schawbel.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Les &lt;a href=&quot;/directory/30756/employee-scheduling/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels de planification du personnel&lt;/a&gt; peuvent y contribuer. Ces systèmes comprennent une fonctionnalité de gestion du calendrier permettant de centraliser les agendas de chacun et de les rendre visibles aux autres. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ils simplifient la création de calendriers d’équipe où chacun peut indiquer quand il prévoit de venir au bureau, permettent de s’organiser en fonction des présences des autres et de planifier des réunions en personne. &lt;/p&gt;&lt;figure class=&quot;aligncenter&quot;&gt;&lt;img title=&quot;calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2&quot; alt=&quot;Calendrier partagé indiquant les jours de télétravail&quot; class=&quot;aligncenter&quot; fetchpriority=&quot;high&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/7MpUfAqz90GUcryHyTV0Xo/74fc9b402910a8be7b23e703d9ba6157/calendrier-partage-teamup-organisation-teletravail-exemple-FR-Infographic-2.png?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;figcaption&gt;Calendrier partagé indiquant les jours de télétravail [3]&lt;/figcaption&gt;&lt;/figure&gt;&lt;div class=&quot;box-hint&quot;&gt;&lt;div class=&quot;box-header fw-700 mb-4&quot;&gt;&lt;svg viewbox=&quot;0 0 24 24&quot; aria-hidden=&quot;true&quot; class=&quot;icon icon-gear box-header__icon align-middle mb-1 me-2&quot;&gt;&lt;path d=&quot;M 9.6660156 2 L 9.1757812 4.5234375 C 8.3516137 4.8342536 7.5947862 5.2699307 6.9316406 5.8144531 L 4.5078125 4.9785156 L 2.171875 9.0214844 L 4.1132812 10.708984 C 4.0386488 11.16721 4 11.591845 4 12 C 4 12.408768 4.0398071 12.832626 4.1132812 13.291016 L 4.1132812 13.292969 L 2.171875 14.980469 L 4.5078125 19.021484 L 6.9296875 18.1875 C 7.5928951 18.732319 8.3514346 19.165567 9.1757812 19.476562 L 9.6660156 22 L 14.333984 22 L 14.824219 19.476562 C 15.648925 19.165543 16.404903 18.73057 17.068359 18.185547 L 19.492188 19.021484 L 21.826172 14.980469 L 19.886719 13.291016 C 19.961351 12.83279 20 12.408155 20 12 C 20 11.592457 19.96113 11.168374 19.886719 10.710938 L 19.886719 10.708984 L 21.828125 9.0195312 L 19.492188 4.9785156 L 17.070312 5.8125 C 16.407106 5.2676813 15.648565 4.8344327 14.824219 4.5234375 L 14.333984 2 L 9.6660156 2 z M 11.314453 4 L 12.685547 4 L 13.074219 6 L 14.117188 6.3945312 C 14.745852 6.63147 15.310672 6.9567546 15.800781 7.359375 L 16.664062 8.0664062 L 18.585938 7.40625 L 19.271484 8.5917969 L 17.736328 9.9277344 L 17.912109 11.027344 L 17.912109 11.029297 C 17.973258 11.404235 18 11.718768 18 12 C 18 12.281232 17.973259 12.595718 17.912109 12.970703 L 17.734375 14.070312 L 19.269531 15.40625 L 18.583984 16.59375 L 16.664062 15.931641 L 15.798828 16.640625 C 15.308719 17.043245 14.745852 17.36853 14.117188 17.605469 L 14.115234 17.605469 L 13.072266 18 L 12.683594 20 L 11.314453 20 L 10.925781 18 L 9.8828125 17.605469 C 9.2541467 17.36853 8.6893282 17.043245 8.1992188 16.640625 L 7.3359375 15.933594 L 5.4140625 16.59375 L 4.7285156 15.408203 L 6.265625 14.070312 L 6.0878906 12.974609 L 6.0878906 12.972656 C 6.0276183 12.596088 6 12.280673 6 12 C 6 11.718768 6.026742 11.404282 6.0878906 11.029297 L 6.265625 9.9296875 L 4.7285156 8.59375 L 5.4140625 7.40625 L 7.3359375 8.0683594 L 8.1992188 7.359375 C 8.6893282 6.9567546 9.2541467 6.6314701 9.8828125 6.3945312 L 10.925781 6 L 11.314453 4 z M 12 8 C 9.8034768 8 8 9.8034768 8 12 C 8 14.196523 9.8034768 16 12 16 C 14.196523 16 16 14.196523 16 12 C 16 9.8034768 14.196523 8 12 8 z M 12 10 C 13.111477 10 14 10.888523 14 12 C 14 13.111477 13.111477 14 12 14 C 10.888523 14 10 13.111477 10 12 C 10 10.888523 10.888523 10 12 10 z&quot;&gt;&lt;/path&gt;&lt;/svg&gt;Conseils aux entreprises&lt;/div&gt;Les logiciels de planning de personnel comportent de nombreux autres avantages qui en font un investissement intéressant. Consultez les principales fonctions présentes dans la liste des &lt;a href=&quot;/directory/30756/employee-scheduling/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels proposés par Capterra&lt;/a&gt;. &lt;/div&gt;&lt;h2 id=&quot;Conseil n°-2 -votre-cadre-de-travail-doit-valoir-le-déplacement-misez-sur-lexpérience-employé&quot;&gt;Conseil n° 2 : votre cadre de travail doit valoir le déplacement ; misez sur l’expérience employé&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Nous faisons face à un monde du travail très désengagé pour l’instant”&lt;/i&gt;, observe Dan Schawbel. Une étude de Gartner le confirme : seulement 31 % des employés interrogés indiquent être intéressés, enthousiasmés et énergisés par leur travail, et ce malgré les investissements croissants dans l’expérience employé. [4]&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Bien qu’il n’y ait pas de solution toute faite pour répondre à ce défi complexe, Dan Schawbel affirme que la présence au bureau améliore directement l’engagement. Lorsque les employés se rencontrent physiquement, ils créent plus facilement des relations riches de sens avec leurs collègues, et c’est ce qui leur donne &lt;i&gt;envie&lt;/i&gt; d’aller au bureau. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Si vous avez de bonnes relations avec vos collègues de bureau, vous êtes plus susceptible de vous y rendre et de rester dans l’entreprise”&lt;/i&gt;, explique-t-il. &lt;i&gt;“Si ce n’est pas le cas, il y a plus de chances que vous la quittiez, même si l’on augmentait votre salaire de 5 000 € pour que vous restiez.”&lt;/i&gt; Comme a pu le mettre en avant une &lt;a href=&quot;/blog/4154/satisfaction-au-travail-retention-des-employes&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;étude menée en 2023 par Capterra&lt;/a&gt;, des relations harmonieuses entre collaborateurs font partie des facteurs principaux influant sur la satisfaction au travail et la rétention des employés pour 39 % des personnes interrogées.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Les résultats de l&amp;#39;enquête de Capterra confirment l&amp;#39;idée que la manière dont le retour au bureau est géré affecte les employés au point de les amener à envisager d’accepter une réduction de salaire si on leur proposait. &lt;/p&gt;&lt;img title=&quot;baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic 3&quot; alt=&quot;Salariés en hybride et à distance prêts à accepter une baisse de salaire pour continuer à opérer en télétravail&quot; class=&quot;aligncenter&quot; loading=&quot;lazy&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/43JEdBZl273evCvOEESmOv/5ea9b4f474d163123e59276038922b98/baisse-de-salaire-envisagee-pour-continuer-en-teletravail-FR-Capterra-infographic_3.jpg?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;p&gt;Si vous souhaitez que votre personnel soit prêt à faire le déplacement, Schawbel vous conseille &lt;i&gt;“d&amp;#39;instaurer un sentiment de communauté”&lt;/i&gt;. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Voici quelques idées :&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Organisez des groupes de ressources pour les employés avec des réunions mensuelles :&lt;/b&gt; les &lt;a href=&quot;/glossary/602/employee-resource-group-erg&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;ERG&lt;/a&gt; sont un bon moyen d’encourager l’inclusivité et de favoriser les rencontres plus informelles entre collègues de différents départements. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Encouragez les responsables à animer des sessions de brainstorming en présentiel pour discuter des opportunités d’amélioration au sein de l’équipe.&lt;/b&gt; Ces sessions doivent déboucher sur des points actionnables tirés du feedback. Une étude Gartner montre que la réactivité peut améliorer le niveau d&amp;#39;engagement des employés jusqu&amp;#39;à 66 %. [5] Dans un environnement hybride, cette stratégie peut être soutenue à l’aide d’un &lt;a href=&quot;/directory/30817/employee-engagement/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciel d’engagement des collaborateurs&lt;/a&gt; permettant l’envoi automatique d’enquêtes de satisfaction auprès de vos employés selon vos besoins.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Organisez des réunions trimestrielles pour mettre en avant les employés.&lt;/b&gt; Schawbel affirme que les employés aiment se sentir &lt;i&gt;“appréciés et soutenus”&lt;/i&gt; afin de ne pas perdre de vue leurs objectifs. Vous pouvez profiter de ces réunions pour partager les avancées sur les priorités et remercier les employés qui reflètent particulièrement les valeurs de l’entreprise dans leur travail. Les &lt;a href=&quot;/directory/30818/employee-recognition/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels de reconnaissance des employés&lt;/a&gt; permettent d’automatiser les nominations et également de générer des rapports sur les personnes qui mettent souvent à l’honneur leurs pairs et celles qui sont souvent reconnues par ces derniers.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;figure class=&quot;aligncenter&quot;&gt;&lt;img title=&quot;exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic 4&quot; alt=&quot;Tableau de bord analytique affichant les mesures liées à la reconnaissance&quot; class=&quot;aligncenter&quot; fetchpriority=&quot;high&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/5xJetP217vTP9nLOyKFMZr/b9eeda9b0e409c4f6b12fac8e2f37c65/exemple-tablea-de-bord-mesure-reconnaissance-FR-Infographic_4.png?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;figcaption&gt;&lt;i&gt;Tableau de bord analytique affichant les mesures liées à la reconnaissance des employés &lt;/i&gt;(&lt;a href=&quot;r/software/186557/perknow&quot; rel=&quot;nofollow noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;source&lt;/a&gt;)&lt;/figcaption&gt;&lt;/figure&gt;&lt;div class=&quot;box-hint&quot;&gt;&lt;div class=&quot;box-header fw-700 mb-4&quot;&gt;&lt;svg viewbox=&quot;0 0 26 28&quot; aria-hidden=&quot;true&quot; class=&quot;icon icon-star box-header__icon align-middle mb-1 me-2&quot;&gt;&lt;path d=&quot;M26 10.109c0 0.281-0.203 0.547-0.406 0.75l-5.672 5.531 1.344 7.812c0.016 0.109 0.016 0.203 0.016 0.313 0 0.406-0.187 0.781-0.641 0.781-0.219 0-0.438-0.078-0.625-0.187l-7.016-3.687-7.016 3.687c-0.203 0.109-0.406 0.187-0.625 0.187-0.453 0-0.656-0.375-0.656-0.781 0-0.109 0.016-0.203 0.031-0.313l1.344-7.812-5.688-5.531c-0.187-0.203-0.391-0.469-0.391-0.75 0-0.469 0.484-0.656 0.875-0.719l7.844-1.141 3.516-7.109c0.141-0.297 0.406-0.641 0.766-0.641s0.625 0.344 0.766 0.641l3.516 7.109 7.844 1.141c0.375 0.063 0.875 0.25 0.875 0.719z&quot;&gt;&lt;/path&gt;&lt;/svg&gt;Conseils aux entreprises&lt;/div&gt;Les logiciels d’engagement du personnel et de reconnaissance des employés peuvent être achetés séparément, bien qu’ils soient souvent intégrés sous forme de modules à une suite logicielle RH. Découvrez la &lt;a href=&quot;/directory/5/human-resource/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;liste des systèmes RH proposés sur Capterra&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;h2 id=&quot;Conseil n°-3-lenvironnement-de-travail-à-domicile-est-rarement-idéal-découvrez-comment-la-technologie-dentreprise-peut-le-détrôner&quot;&gt;Conseil n° 3 : l’environnement de travail à domicile est rarement idéal ; découvrez comment la technologie d’entreprise peut le détrôner&lt;/h2&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Exploitez la technologie d’entreprise dans votre proposition de valeur pour faire revenir les collaborateurs”&lt;/i&gt;, encourage Dan Schawbel. &lt;i&gt;“Plus les entreprises réalisent que les employés souhaitent utiliser une version plus avancée de la technologie dont ils disposent à la maison, plus elles pourront les inciter à faire leur retour au bureau.”&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Dans de nombreux cas, ceci est loin d’être insurmontable. D’autant que, selon l’étude de Capterra, deux employés sur cinq qui pratiquent au moins partiellement le télétravail affirment que leur bureau à domicile ne répond pas totalement à leurs besoins et préférences. &lt;/p&gt;&lt;img title=&quot;adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic 5&quot; alt=&quot;Evaluation de l’adaptation de l’environnement de travail à domicile aux besoins et préférences des employés&quot; class=&quot;aligncenter&quot; loading=&quot;lazy&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/31wtxmS0PFOKvqH1QOz2aj/bad5d8701d2d425ed337d964dc05ecb3/adequation-environnement-teletravail-aux-attentes-des-employes-FR-Capterra-infographic_5.jpg?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;p&gt;Et, bien qu’ils puissent se satisfaire d’outils essentiels améliorés comme un &lt;a href=&quot;/directory/31895/video-conferencing/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciel de visioconférence&lt;/a&gt; avec des micros et des caméras sophistiqués, Dan Schawbel encourage les dirigeants à voir plus grand. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“Y a-t-il des technologies que vous ne pourriez pas vous permettre d’avoir à la maison ?”&lt;/i&gt;, demande-t-il, notant que les systèmes de réalité augmentée (RA) et de réalité virtuelle (RV) pourraient être des facteurs de taille, car il faudrait se déplacer pour accéder au matériel nécessaire comme les casques. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Cette technologie n’est pas aussi difficile à justifier qu’on pourrait le croire. Plusieurs &lt;a href=&quot;/directory/10008/training/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels de formation&lt;/a&gt; de pointe proposent déjà des intégrations à des plateformes de RA et de RV, permettant d’ajouter des éléments interactifs aux supports de formation existants. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;L’entreprise nord-américaine H&amp;amp;R Block, par exemple, utilise la RV pour intégrer les employés du call center. Ils connectent les nouveaux agents à un appel simulé avec un avatar virtuel pour qu’ils puissent pratiquer l’empathie et l’écoute active dont ils ont besoin auprès de clients réels. Les résultats parlent d’eux-mêmes : ce programme de formation contribue à réduire de moitié le nombre de clients insatisfaits, et 70 % des employés de l’entreprise affirment qu’ils préfèrent la formation par réalité virtuelle aux méthodes traditionnelles. [6]&lt;/p&gt;&lt;figure class=&quot;aligncenter&quot;&gt;&lt;img title=&quot;module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic 6&quot; alt=&quot;Modules de réalité virtuelle pour différentes formations&quot; class=&quot;aligncenter&quot; fetchpriority=&quot;high&quot; src=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png&quot; srcset=&quot;https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png?w=400 400w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png?w=700 700w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png?w=1000 1000w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png?w=1500 1500w, https://images.ctfassets.net/63bmaubptoky/28kyUrWDiXWAbnbRNGmWxE/bed6bb3e94e957ab85d9fdfa0f27ea77/module-realite-virtuelle-exemple-FR-Infographic_6.png?w=2200 2200w&quot; sizes=&quot;(min-resolution: 2x) 2200px, (min-width: 992px) 1000px, 95vw&quot;/&gt;&lt;figcaption&gt;&lt;i&gt;Modules de réalité virtuelle pour différentes formations [7]&lt;/i&gt;&lt;/figcaption&gt;&lt;/figure&gt;&lt;div class=&quot;box-hint&quot;&gt;&lt;div class=&quot;box-header fw-700 mb-4&quot;&gt;&lt;svg viewbox=&quot;0 0 26 28&quot; aria-hidden=&quot;true&quot; class=&quot;icon icon-star box-header__icon align-middle mb-1 me-2&quot;&gt;&lt;path d=&quot;M26 10.109c0 0.281-0.203 0.547-0.406 0.75l-5.672 5.531 1.344 7.812c0.016 0.109 0.016 0.203 0.016 0.313 0 0.406-0.187 0.781-0.641 0.781-0.219 0-0.438-0.078-0.625-0.187l-7.016-3.687-7.016 3.687c-0.203 0.109-0.406 0.187-0.625 0.187-0.453 0-0.656-0.375-0.656-0.781 0-0.109 0.016-0.203 0.031-0.313l1.344-7.812-5.688-5.531c-0.187-0.203-0.391-0.469-0.391-0.75 0-0.469 0.484-0.656 0.875-0.719l7.844-1.141 3.516-7.109c0.141-0.297 0.406-0.641 0.766-0.641s0.625 0.344 0.766 0.641l3.516 7.109 7.844 1.141c0.375 0.063 0.875 0.25 0.875 0.719z&quot;&gt;&lt;/path&gt;&lt;/svg&gt;Conseils aux entreprises&lt;/div&gt;La réalité augmentée n’est pas encore à l’ordre du jour pour votre entreprise ? Découvrez des conseils pour affiner vos recherches en matière de logiciels et minimiser les regrets d’achats dans &lt;a href=&quot;/blog/4333/transformation-numerique-tendances-achats-de-logiciel-2024&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;ce rapport&lt;/a&gt; publié par Capterra. &lt;/div&gt;&lt;h2 id=&quot;Pour-être-adopté-le-plan-de-retour-au-bureau-doit-fonctionner-pour-lentreprise-comme-pour-ses-employés&quot;&gt;Pour être adopté, le plan de retour au bureau doit fonctionner pour l’entreprise comme pour ses employés &lt;/h2&gt;&lt;p&gt;Sur les 12 % d’employés interrogés dans notre enquête qui sont contraints de travailler davantage de jours sur site qu’il y a un an, la majorité (81 %) s’en disent insatisfaits. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Mais ce n’est pas une fatalité. Tenez compte des conseils de Dan Schawbel et de nos recommandations technologiques pour revoir ou établir la politique de retour au bureau de votre entreprise : &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;adoptez un modèle de travail hybride grâce à un &lt;a href=&quot;/directory/30756/employee-scheduling/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;planning flexible&lt;/a&gt; ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;faites de l’expérience employé votre priorité à l’aide de logiciels d’&lt;a href=&quot;/directory/30817/employee-engagement/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;engagement du personnel&lt;/a&gt; et de &lt;a href=&quot;/directory/30818/employee-recognition/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;reconnaissance des employés&lt;/a&gt; ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;envisagez d’investir dans des technologies innovantes telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée pour rendre plus attrayants vos &lt;a href=&quot;/directory/30020/learning-management-system/software&quot; rel=&quot;noopener noreferrer&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;logiciels de formation&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Vous devrez ensuite travailler avec les dirigeants de l&amp;#39;entreprise pour décider lesquelles de ces suggestions seront mises en œuvre et à quel moment. Vous devez vous préparer au cas où la stratégie serait couronnée de succès et déterminer à l&amp;#39;avance si vous aurez besoin d&amp;#39;un budget ou d&amp;#39;une formation supplémentaire pour mettre en œuvre les stratégies les plus ambitieuses. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Une fois que vous êtes prêt à déployer votre nouvelle politique de retour au bureau, veillez à ce qu’elle soit documentée et communiquée dans toute l’entreprise afin que les attentes soient claires.&lt;/p&gt;","dateModified":"2024-07-31T11:04:23.000000Z","datePublished":"2024-07-31T11:04:23.000000Z","headline":"Faciliter le retour en présentiel de vos équipes : les conseils d’un expert des RH","inLanguage":"fr-FR","mainEntityOfPage":"https://www.capterra.fr/blog/6527/retour-en-presentiel#webpage","publisher":{"@id":"https://www.capterra.fr/#organization"}}]}
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